ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Naszym celem jest systematyczna praca nad ryzykiem, jego odpowiednia kontrola i przeciwdziałanie szkodom.

Naszym celem jest systematyczna praca nad ryzykiem, jego odpowiednia kontrola i przeciwdziałanie szkodom. Pojęcie bezpieczeństwa absolutnego nie istnieje, tylko odpowiednio wczesne wykrycie zagrożeń zwiększa szansę skutecznej obrony

Potrzeba zabezpieczania się przed różnymi rodzajami ryzyka wynika bezpośrednio z celu działania każdego podmiotu gospodarczego. W chwili obecnej, konieczność zarządzania ryzykiem dotyczy wszystkich podmiotów, które działając w zmiennym otoczeniu mogą nie osiągnąć oczekiwanych wyników.

Przepisy w zakresie bezpieczeństwa traktują priorytetowo ochronę życia i zdrowia ludzkiego pozostawiając ochronę majątku ich właścicielom. Spełnienie przez podmiot przepisów prawa nie gwarantuje właściwego zabezpieczenia jego majątku.

Ryzyko jest towarem i podobnie jak inne dobra konsumpcyjne podlega regułom związanym z jego obrotem.

BEZPIECZEŃSTWO

Pojęcie bezpieczeństwa absolutnego nie istnieje, tylko odpowiednio wczesne wykrycie zagrożeń zwiększa szansę skutecznej obrony

ZAGROŻENIE

W chwili obecnej, konieczność zarządzania ryzykiem dotyczy wszystkich podmiotów, które działając w zmiennym otoczeniu mogą nie osiągnąć oczekiwanych wyników. 

ZABEZPIECZENIE

Potrzeba zabezpieczania się przed różnymi rodzajami ryzyka wynika bezpośrednio z celu działania każdego podmiotu gospodarczego. 

PRIORYTETY

Przepisy w zakresie bezpieczeństwa traktują priorytetowo ochronę życia i zdrowia ludzkiego pozostawiając ochronę majątku ich właścicielom. Spełnienie przez podmiot przepisów prawa nie gwarantuje właściwego zabezpieczenia jego majątku.

Tylko regularna kontrola pozwala na realną redukcje występującego ryzyka. Opracowujemy plany audytów obejmujące regularną kontrolę kluczowych elementów istotnych z punku widzenia prowadzonej działalności. Wykorzystujemy nowoczesne technologie takie jak termowizja czy bezzałogowe statki latające. Regularnie sprawdzamy podstawowe czynniki warunkujące bezpieczeństwo pożarowe, jak dostępność wody do celów ppoż, obciążenie ogniowe, systemy przeciwpożarowe i technologiczne.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Podstawą zarządzania ryzykiem jest jest dokładne rozpoznanie jak największej ilości zagrożeń (ryzyk) występujących przy prowadzeniu działalności 
w określonym otoczeniu. Nasi inżynierowie, dzięki swojemu doświadczeniu 
i wieloletniej praktyce popartej gruntowną wiedzą, świadczą rzetelne usługi doradcze. 
Pomagają w identyfikacji zagrożeń i ułatwiają zarządzanie ryzykiem w Państwa przedsiębiorstwie.

Oferujemy pełne spektrum audytów pod kątem ryzyk związanych z:

  • Ogniem, zdarzeniami losowymi, czynnikami zewnętrznymi
  • Awariami maszyn i urządzeń
  • Przestojami w działalności w tym planami kontynuacji działania
  • Bezpieczeństwem produktu
  • Odpowiedzialnością cywilną, w tym odpowiedzialnością pracodawcy

 

Jednostka organizacyjna jest bezpieczna, jeżeli w pełni zdaje sobie sprawę na jakie
zagrożenia jest narażona I JAKIE MOGĄ ONE WYWOŁAĆ KONSEKWENCJE.

Bezpieczna jednostka organizacyjna jest świadoma zarówno bezpośrednich jak
i pośrednich konsekwencji wystąpienia różnych zdarzeń.

1. IDENTYFIKACJA RYZYKA

Identyfikacja ryzyka polega na określeniu rodzajów ryzyka, na które jest narażona dana spółka. Analizujemy zagrożenia pochodzące zarówno z wewnątrz podmiotu jak i z zewnątrz. Nie bez znaczenia są również ryzyka związane z dostawcami, sąsiadującymi firmami układem terenu i infrastrukturą. Analizą objęte są również stosowane metody redukcji ryzyka zarówno techniczne jak i proceduralne.

2. POMIAR RYZYKA

Pomiar ryzyka to wyrażenie poziomu ryzyka w postaci liczbowej lub w postaci pewnych kategorii (ryzyko niskie, średnie, wysokie).  Pomiar uwzględnia prawdopodobieństwo powstania zdarzenia ale również i jego skutek mierzony w wysokości straty.

Np. kradzież  składowanych na niezabezpieczonym terenie materiałów,

  • Ryzyko wysokie, strata  2000 zł.

Np. pożar hali nie posiadającej zabezpieczeń przeciwpożarowych,

  • Ryzyko wysokie, strata 5 mln zł + przestój co najmniej pół roku.
3. STEROWANIE RYZYKIEM

Identyfikacja ryzyka polega na określeniu rodzajów ryzyka, na które jest narażona dana spółka. Analizujemy zagrożenia pochodzące zarówno z wewnątrz podmiotu jak i z zewnątrz. Nie bez znaczenia są również ryzyka związane z dostawcami, sąsiadującymi firmami układem terenu i infrastrukturą. Analizą objęte są również stosowane metody redukcji ryzyka zarówno techniczne jak i proceduralne.

4. MONITOROWANIE I KONTROLA RYZYKA

JEDEN Z WAŻNIEJSZYCH ETAPÓW ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.

Zarządzanie ryzykiem jest procesem, który musi być monitorowany i kontrolowany w sposób ciągły a przedsiębiorstwo powinno go nieustannie doskonalić. Tylko stała kontrola gwarantuje wczesną identyfikację i sterowanie ryzykiem